يسرني أن أتقدم ببرنامجي الانتخابي، آملاً أن يحظى بثقتكم لدخول عضوية هيئة مجلس الإدارة للمجلس العربي لإدارة الأصول والمرافق والصيانة. يستند هذا البرنامج إلى رؤية طموحة لتحويل مجلس العربي لإدارة الأصول والمرافق والصيانة إلى مركز تميز، مع التركيز على التحسين التشغيلي، الاستدامة المالية، الابتكار التكنولوجي، والاستثمار في رأس المال البشري.

المحاور الاستراتيجية والالتزامات:

المحور الأول: التميز التشغيلي والكفاءة

1. 1- تطوير نظام إدارة أصول متكامل: تنفيذ أو ترقية نظام (EAM) للتحكم الدقيق في دورة حياة الأصول، لتعظيم العائد على الاستثمار.
2. 2- تحسين إجراءات الصيانة: التحول من الصيانة التصحيحية إلى الصيانة الوقائية والتنبؤية باستخدام تحليل البيانات، مما يقلل الأعطال ويزيد الإتاحية ويخفض التكاليف طويلة المدى.
3. 3- توحيد المعايير والإجراءات: وضع دليل واضح وشامل لمعايير تشغيل المرافق وإجراءات الصيانة لضمان الجودة والاتساق في جميع المواقع.
4. 4- تعزيز الأمن والسلامة: مراجعة وتحديث خطط السلامة والأمن للمرافق بشكل دوري، وضمان الامتثال الكامل للوائح المحلية والدولية.

المحور الثاني: الاستدامة المالية والتحكم في التكاليف

1. 1-وضع موازنات تنبؤية دقيقة: ربط الميزانيات بشكل وثيق بالخطط التشغيلية والاستراتيجية، مع مؤشرات أداء واضحة (KPIs) لقياس الكفاءة.
2. 2-تحليل التكلفة الكاملة للملكية (TCO): تطبيق هذا المبدأ في تقييم المشاريع الجديدة واستبدال الأصول لاتخاذ قرارات مالية مستنيرة.
3. 3-استكشاف مصادر تمويل بديلة: دراسة النماذج لتطوير المرافق دون أعباء رأسمالية فورية.

المحور الثالث: الابتكار والتحول الرقمي

1. 1-دمج إنترنت الأشياء (IoT) والبيانات الضخمة: تركيب أجهزة استشعار ذكية على الأصول الحيوية لمراقبة أدائها في الوقت الفعلي والتنبؤ بالأعطال.
2. 2-استخدام نمذجة معلومات البناء :  لإدارة المرافق الحالية والمستقبلية بشكل أكثر كفاءة، خاصة في مشاريع التطوير والتجديد.
3. 3-تطبيق الحلول الذكية: استكشاف حلول مثل أنظمة إدارة الطاقة (BMS) المتقدمة وأنظمة التحكم الذكية لتحسين كفاءة استهلاك الطاقة.
4. 4-رقمنة العمليات: تحويل النماذج والتقارير وعمليات الموافقة إلى منصات رقمية لزيادة الشفافية وتسريع الإجراءات.

المحور الرابع: تنمية القدرات البشرية والشراكات

1. 1-استثمار في التدريب والتطوير: تصميم برامج تدريبية متخصصة لرفع مهارات الفريق التقنية والإدارية، مع التركيز على التقنيات الحديثة وإدارة المشاريع.
2. بناء ثقافة الجودة والمساءلة: تعزيز ثقافة تحمل المسؤولية والتحسين المستمر من خلال نظام حوافز مرتبط بالأداء.
3. 2-تعزيز التعاون: العمل كشريك استراتيجي مع الجهات الخارجية (المؤسسات، المنظمات، الكليات، والمعاهد ... الخ) لضمان توافق أهداف إدارة المرافق مع الأهداف التنظيمية الشاملة.

المحور الخامس: الاستدامة البيئية والمسؤولية الاجتماعية

1. 1- تنفيذ مبادرات كفاءة الطاقة: السعي لخفض البصمة الكربونية للمرافق من خلال ترقيات الإضاءة، العزل، وأنظمة الطاقة المتجددة حيثما أمكن.
2. 2- إدارة النفايات والمياه: تطوير برامج فعالة لترشيد استهلاك المياه وإعادة تدوير النفايات.
3. 3- المباني الخضراء: السعي للحصول على شهادات الاعتماد البيئي (مثل LEED أو الريادة العالمية) للمباني الجديدة والمطورة.

الخاتمة:

ألتزم بتمثيل مصالح المجلس بأعلى درجات النزاهة والشفافية. سأعمل بجد لتحويل هذه الرؤية والبرنامج إلى واقع ملموس، يعود بالفائدة على المجلس ككل. صوتكم لي هو تفويض لتقديم قيمة مضافة وأداء متميز.مع خالص التقدير،