المجلس العربي لإدارة الأصول والمرافق والصيانة

طارق بن شار الشهري

طارق بن شار الشهري

الرؤية

الإسهام في تطوير منظومة إدارة الأصول والمرافق والصيانة في الوطن العربي، من خلال تبنّي أفضل الممارسات المهنية، وتعزيز مفاهيم الاستدامة والحوكمة، ونقل الخبرات العملية بما يحقق كفاءة التشغيل واستدامة الأصول ورفع جودة الخدمات

السيرة الذاتية

خبرة مهنية تمتد لأكثر من عشر سنوات في مجالات إدارة المرافق الحيويه والصناعية والنائية ، إدارة الأصول، التطوير الحضري، وإدارة المشاريع الكبرى، اشغل حاليًا منصب المدير التنفيذي لإدارة المرافق والتطوير الحضري في

الهيئة السعودية للمياه.

تولّىيت خلال مسيرتي المهنية عددًا من المناصب القيادية في جهات وطنية، من بينها المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة، حيث قدت إدارات ومشاريع استراتيجية كبرى، وأشرفت على تنفيذ برامج

ومشاريع ذات قيمة مالية عالية، مع الالتزام بالكفاءة التشغيلية، وضبط التكاليف، وتحقيق أعلى معايير

الجودة.

املك خبرة متقدمة في التخطيط الاستراتيجي، حوكمة المشاريع، إدارة المخاطر، وإدارة فرق العمل متعددة التخصصات، إضافة إلى خبرتي في التنسيق مع أصحاب المصلحة والجهات التنظيمية، وإدارة

العقود والموردين.

حاصل على درجة الماجستير في الهندسة المدنية من جامعة London of University City بتقدير امتياز، ودرجة البكالوريوس في الهندسة المدنية بتقدير امتياز، إلى جانب عدد من الشهادات

المهنية المعتمدة، من أبرزها PMP، RMP، Belt. Green Sigma Six

واهتم بالمشاركة الفاعلة في تطوير ممارسات إدارة الأصول والمرافق والصيانة على المستوى المؤسسي والعربي، ونقل الخبرات العملية بما يسهم في رفع كفاءة الأداء وتحقيق الاستدامة.

العضويات

  • عضو في جهات ومبادرات مهنية ذات علاقة بادارة المرافق والاصول.
  • مشارك في لجان وفرق عمل معنية بتطوير الأداء التشغيلي والصيانة.

البرنامج الانتخابي

  • الإسهام في تطوير الأطر الاستراتيجية لإدارة الأصول والمرافق والصيانة، وبما يضمن المواءمة مع الخطط الوطنية والتوجهات التنموية، وتحقيق الكفاءة والفعالية في تشغيل المرافق الحيوية والصناعية والنائية.
  • دعم تحديد وتطوير الفرص الاستثمارية في المرافق، وبناء نماذج استثمارية جاذبة، وتنظيم العلاقة مع المستثمرين، بما يسهم في تعظيم العوائد وتنمية الأصول وتعزيز الاستدامة المالية.
  • الإسهام في تطوير منظومة متكاملة لجذب المستثمرين وإدارة العلاقة معهم، ورفع كفاءة استثمار المرافق والأصول العقارية المرتبطة بها.
  • دعم تطوير وتعزيز العلامة المؤسسية للمرافق، وبناء والحفاظ على مكانة سوقية متميزة للمرافق، خاصة في القطاعات الحيوية والصناعية.
  • الإسهام في تطوير وتوحيد المعايير الفنية والهندسية المتعلقة بإدارة المرافق، وتطبيق أفضل الممارسات العالمية في مجالات إدارة الأصول، والتشغيل، والصيانة.
  • دعم تطبيق معايير الاستدامة البيئية والاجتماعية والاقتصادية في إدارة المرافق، وبما يتواءم مع مستهدفات رؤية التنمية وجودة الحياة، ويعزز كفاءة الطاقة واستدامة البنية التحتية.
  • الإسهام في تصميم استراتيجيات مستقبلية لإدارة المرافق، وتطوير نماذج العمل والتشغيل والهياكل التنظيمية، وخطط العمل الداعمة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
  • دعم تطوير نماذج التشغيل والصيانة للمرافق الحيوية والصناعية والنائية، بما يضمن استمرارية الخدمة، وتقليل المخاطر التشغيلية، وتحسين كفاءة استخدام الموارد.
  • الإسهام في تعزيز ثقافة الابتكار والتطوير، وتبنّي الحلول التقنية والأدوات الحديثة الداعمة لإدارة المرافق، وتحسين جودة الخدمات ورفع كفاءة الأداء التشغيلي.
  • دعم بناء القدرات الداخلية وتطوير الكفاءات المهنية، وتهيئة بيئة عمل جاذبة ومستدامة، وتعزيز نقل المعرفة وتبادل الخبرات في مجالات إدارة الأصول والمرافق.
  • الإسهام في بناء نماذج حوكمة واضحة تشمل تحديد الأدوار والمسؤوليات، وتطبيق مؤشرات قياس الأداء، وآليات المتابعة والتقويم المستمر.
تسجيل الدخول