المجلس العربي لإدارة الأصول والمرافق والصيانة

الدكتور غسان بن عبد المجيد الفلاح

الدكتور غسان بن عبد المجيد الفلاح

الرؤية

الرؤية : ينطلق ترشحي من فهم عملي لقطاع الصيانة والتشغيل وإدارة المرافق في الوطن العربي، وأهمية تطويره عبر ممارسات منظمة تركز على كفاءة إدارة الأصول، رفع جاهزيتها، وضبط تكاليف التشغيل طوال عمر الأصل.

تتمحور الرؤية حول دعم تطبيق منهجيات تخطيط الصيانة، ومراقبة حالة الأصول، وتحليل الأعطال، وتعزيز استخدام أنظمة إدارة الصيانة وربطها بمؤشرات أداء واضحة، إضافة إلى تطوير أطر موحدة لإدارة المرافق وتحسين إدارة العقود ومستويات الخدمة.

وتستند هذه الرؤية إلى خبرتي العملية التي تتجاوز 18 عامًا في الصيانة والتشغيل وإدارة المرافق، وأسعى من خلال عضويتي إلى دعم قرارات مجلس الإدارة بحلول عملية قابلة للتنفيذ والقياس، تعزز الدور التنموي للمجلس على مستوى الوطن العربي.

السيرة الذاتية

يتمتع د. غسان أبوالمجيد الفلاح بخبرة تنفيذية وأكاديمية تتجاوز خمسة عشر عامًا في قيادة منظومات إدارة المرافق، وإدارة الأصول، والتشغيل والصيانة، وحوكمة المشاريع داخل مؤسسات كبرى تضم منشآت جامعية ومعمارية معقدة تزيد مساحاتها على ملايين الأمتار. عمل على تطوير نماذج تشغيلية عالية الكفاءة حققت رفع جاهزية الأصول الحيوية إلى أكثر من 95%، وخفض الأعطال الحرجة بنسبة 30%، وتحسين زمن الاستجابة بنسبة 35%، إضافة إلى تطوير عقود تشغيل وأطر أداء قائمة على SLA وKPI أسهمت في تحسين كفاءة الإنفاق بنسبة وصلت إلى 30%. يمتلك قدرة متقدمة على تطبيق المعايير الدولية في إدارة المرافق، تشمل معايير OSHA وNFPA وEN، إضافة إلى توافقه مع إطار ISO 41001، ومعايير ASHRAE المتعلقة بكفاءة الأنظمة الهندسية وجودة بيئة المباني. وقد أسهم في رفع الامتثال التشغيلي للسلامة والجاهزية التقنية بنسبة 40% من خلال تحويل المعايير الدولية إلى سياسات تشغيلية وإجراءات تفصيلية قابلة للقياس والمراقبة. يمزج د. غسان بين العمق الفني والقدرة القيادية، حيث يقود فرقًا متعددة التخصصات، ويطوّر استراتيجيات تشغيلية تعتمد على التحليل واستخدام البيانات والذكاء الاصطناعي في تحسين الأداء. ويعزز ذلك سجله البحثي الذي يضم 48 بحثًا محكّمًا وأكثر من 600 اقتباس علمي في مجالات إدارة التشييد وإدارة الأصول والاستدامة، ما يمنحه قدرة فريدة على بناء قرارات استراتيجية مستندة إلى الأدلة. هذه المنظومة المتكاملة من الخبرات التنفيذية، والقدرات التحليلية، والامتثال للمعايير العالمية، تجعل د. غسان أحد القيادات القادرة على إحداث أثر مؤسسي ملموس، ورفع مستوى إدارة المرافق، وتحسين كفاءة التشغيل، وتطوير بيئات مبنية مستدامة تواكب تطلعات القطاع الهندسي في الوطن العربي.

العضويات

عضوية الهيئة السعودية للمهندسين

عضوية الجمعية السعودية لعلوم العمران

عضوية المجلس العربي للصيانة والتشغيل

البرنامج الانتخابي

لماذا هذا البرنامج؟

لأن قطاع الصيانة والتشغيل في الوطن العربي لا يعاني من نقص المشاريع، بل من فجوة بين من يُدير الأصول على الورق ومن يحافظ عليها على أرض الواقع. العاملون في هذا القطاع يملكون خبرة ميدانية عالية، لكنها غير منظمة مهنيًا، وغير مستثمرة مؤسسيًا، ولا تنعكس على مسارهم الوظيفي أو تنافسيتهم. هذا البرنامج ينطلق من الإنسان قبل النظام، ومن الواقع قبل التنظير.

 

ما الذي أسعى لتغييره من خلال المجلس؟

  1. تحويل الخبرة إلى قيمة

بناء إطار مهني عربي يعرّف المستويات الفنية والإشرافية بوضوح، ويمنح العامل مسارًا مهنيًا يمكن قياسه والانتقال به بين الجهات والدول.

  1. التدريب كأداة لرفع كفاءة العاملين

دعم برامج تدريبية تطبيقية مرتبطة بمهام حقيقية، تنعكس مباشرة على التدرج الوظيفي والصلاحيات.

  1. تمثيل الميدان في القرار

نقل صوت العاملين في التشغيل والصيانة إلى مستوى السياسات والمعايير، لأن من يعمل مع الأصل يوميًا أقدر على تحسين طريقة إدارته.

  1. رفع تنافسية العامل العربي

تطوير أطر كفاءة مهنية تساعد العامل على توثيق خبرته وتعزيز موقعه في سوق العمل، بدل بقائه أسير المسميات والجهات.

  1. بيئة عمل أكثر احترافية

دعم ممارسات تعاقدية وتشغيلية أوضح، تقلل التضارب في المسؤوليات، وتوازن بين التوقعات والموارد.

 

بحيث نحقق مجتمع عربي ذو كفاءة عالية في إدارة الأصول والمرافق والصيانة، يكون :

  • معترف بخبرته.
  • واضح في مساره.
  • أقوى في تنافسيته.

وقطاع ينتقل تدريجيًا من إدارة الأعطال إلى إدارة الأصول.

تسجيل الدخول