مقدمة:

انطلاقًا من إيماني العميق بأهمية إدارة الأصول والمرافق والصيانة ودورها في رفع كفاءة المنشآت وتحسين جودة الحياة، أتقدم بهذا البرنامج الانتخابي لخدمة المجلس العربي وتعزيز مكانته العربية والدولية، من خلال رؤية واضحة، ومبادرات عملية قابلة للتنفيذ، وشراكات نوعية مع الجهات المحلية والإقليمية والدولية.

“أرى أن بناء مجلس عربي رائد ومؤثر عالميًا، يقود التحول والابتكار في إدارة الأصول والمرافق والصيانة، ويُسهم في الارتقاء بالكفاءات العربية وتحقيق الاستدامة والتميّز المؤسسي.”

وتمكين أعضاء المجلس وتحسين جودة الممارسات المهنية من خلال المعرفة، والتقنيات الحديثة، والمعايير الدولية، والشراكات الفاعلة. أهم الاهداف المستقبلية ”

ويجب البناء على مايلي :

1. تطوير الممارسات المهنية ورفع الكفاءة

• إعداد برامج تدريبية تخصصية في إدارة الأصول، الصيانة الوقائية، واستراتيجيات إدارة المخاطر دورية .
• تعزيز معايير الجودة الفنية وربطها بالاعتماد المهني العربي.
• إنشاء “مركز المعرفة” الإلكتروني لتوثيق التجارب الناجحة وأفضل الممارسات.

2. التحول الرقمي والابتكار

• دعم استخدام أنظمة إدارة الأصول EAM وأنظمة إدارة الصيانة CMMS.
• تعزيز تبني تقنيات التحول الرقمي مثل الذكاء الاصطناعي، التوأم الرقمي، أجهزة الاستشعار الذكية (IoT).
• تنظيم مؤتمرات وورش عمل للتحول الرقمي في إدارة الأصول على مستوى الوطن العربي.

3. تعزيز منظومة الاستدامة ورفع كفاءة الإنفاق

• إطلاق مبادرات لرفع كفاءة الطاقة وإطالة العمر الافتراضي للمرافق والأصول.
• تطوير أدلة وأطر عمل للصيانة المستدامة والتشغيل الاقتصادي.
• دعم مشاريع الاقتصاد الدائري وتقليل الهدر في المواد والموارد.

4. تمكين الكوادر العربية والشباب

• إعداد برامج تطوير مهني للشباب الجامعيين وحديثي التخرج.
• إطلاق "مبادرة قادة المستقبل" لتأهيل جيل جديد من المتخصصين.
• توفير منح تدريبية ومشاركات مجانية أو مدعومة في الفعاليات العلمية.

5. تعزيز مكانة المجلس العربي عربيًا ودوليًا

• توسيع الفروع الاتفاقية والعضويات في الدول العربية.
• توقيع شراكات مع جامعات، جمعيات مهنية، ومنظمات عالمية.
• تمثيل المجلس في المحافل والمؤتمرات الإقليمية والدولية.

6. التواصل الفعال وخدمة أعضـاء المجلس

• تطوير قنوات التواصل الرقمي والتفاعلي مع الأعضاء.
• إطلاق منصة شكاوى ومقترحات تضمن الشفافية وسرعة المعالجة.
• إنشاء تقارير فصلية لعرض الإنجازات وخطط العمل.

7. دعم البحث العلمي والدراسات المتخصصة

• تشجيع الدراسات التطبيقية في مجالات:
  • الصيانة الذكية
  • إدارة دورة حياة الأصل
  • إدارة الجودة في المرافق
  • إدارة السلامة والمخاطر
• إطلاق مجلة علمية متخصصة مدعومة بالأبحاث والمقالات المهنية.

ثالثًا: المبادرات الخاصة المقترحة

1. مبادرة “المعيار العربي لإدارة الأصول”

لإنشاء نموذج عربي موحّد يستند إلى ISO 55000.

2. مبادرة “منصة الخبراء العرب”

تضم مستشارين ومختصين من مختلف الدول العربية.

3. مبادرة “مؤشر جاهزية المرافق”

لقياس كفاءة الصيانة والتشغيل.

4. مبادرة “مجلس جودة البنية التحتية”

لتطوير أنظمة التفتيش والجودة المتقدمة.

ختام البرنامج

إن هذا البرنامج هو التزام واستراتيجية عمل واضحة تهدف إلى تطوير المجلس العربي، وتمكين كوادره، والارتقاء بمستوى إدارة الأصول والمرافق والصيانة.
وأعدكم بالعمل الجاد، وبالشفافية، وبالابتكار، وبمشاركة الجميع في صناعة مستقبل أفضل لقطاعنا المهني.

وشكرا"

ابنك أحمد عبد الكريم أبو مغارة من سوريا الجديدة