المجلس العربي لإدارة الأصول والمرافق والصيانة

فاطمة جابر الحاجي

فاطمة جابر الحاجي

الرؤية

أن نكون القوة الدافعة لتحويل قطاع إدارة الأصول والمرافق والصيانة في المنطقة العربية، ليصبح رائداً عالمياً يعتمد على التحول الرقمي والكفاءات الشبابية المُؤهلة لتطبيق أفضل الممارسات والمعايير العالمية، مما يضمن الاستدامة التشغيلية والاقتصادية للأصول.

السيرة الذاتية

مهندسة طبية بخبرة عملية قيادية في إدارة تكنولوجيا الرعاية الصحية وتجهيز المستشفيات. أمتلك سجلاً حافلاً في تحويل التحديات التشغيلية إلى حلول استراتيجية من خلال إدارة مشاريع الإحلال المعقدة، وضع السياسات المعتمدة، وتحسين كفاءة الإنفاق الرأسمالي. أجمع بين الكفاءة الهندسية والنشاط الاجتماعي المؤسسي، مما مكنني من المساهمة الفعالة في تطوير القطاع الهندسي في المملكة.

أبرز الخبرات والإنجازات:

* إدارة المشاريع الاستراتيجية: قيادة مشروع إحلال الأصول الطبية بمدينة الملك فهد الطبية، ومشروع تجهيز غرف عمليات القلب بالجراح الآلي، بالإضافة إلى إدارة مشاريع التقنيات الناشئة مثل الطباعة ثلاثية الأبعاد للأقسام التخصصية.

* الحوكمة وكتابة السياسات: صياغة واعتماد سياسة إحلال الأجهزة الطبية (2023/2024)، والمشاركة بنتائجها في "مؤتمر الصحة الحكيمة" كنموذج رائد في إدارة الأصول.

* التخطيط المالي والميزانيات: تطوير الميزانيات السنوية لقسم التجهيزات الطبية وإدارة ميزانيات المشاريع الرأسمالية لضمان الاستدامة المالية وتحقيق أقصى عائد على الاستثمار.

* القيادة والمشاركة المجتمعية: عضو مجلس إدارة (جمعية مهندسات سعوديات)، ومسؤولة منطقة الأحساء والبرامج التدريبية، مع دور فاعل في تأسيس مبادرات ثقافية وفكرية وتدريب الكوادر الوطنية الشابة.

المؤهلات العلمية والجوائز:

* بكالوريوس الهندسة الطبية – جامعة لورنس التكنولوجية (LTU)، الولايات المتحدة الأمريكية.

* جائزة أفضل مهندسة في منطقة الأحساء (2018) – الهيئة السعودية للمهندسين.

* براءة اختراع مسجلة لمشروع التخرج.

* جائزة "أنشط عضو" في الأندية الطلابية الدولية.

لماذا أرغب في الانضمام لمجلس الإدارة؟

أطمح من خلال الترشح للمجلس العربي لإدارة الأصول والمرافق والصيانة إلى نقل خبراتي الميدانية في "إدارة دورة حياة الأصول الطبية" و"تجهيز المنشآت الصحية" للمساهمة في وضع معايير عربية موحدة، وتعزيز دور المهندسة العربية في المحافل الدولية، ودعم مبادرات الموارد البشرية والتدريب داخل المجلس.

العضويات

1-عضو مجلس إدارة (جمعية مهندسات سعوديات)، رئيسة منطقة الأحساء.

2-عضو هيئة المهندسين السعوديين

3- تاريخ في تأسيس الجمعيات الثقافية و الفنية مثل اقرأ – حكايا الفن – احياء – مقهي سقراط

البرنامج الانتخابي

(نحو صيانة ذكية.. وكوادر عربية رائدة)

تحية طيبة وبعد،، انطلاقاً من إيماني العميق بأهمية الأصول والمرافق كركيزة أساسية للاقتصاد الوطني العربي، وأهمية مواكبة الثورة الصناعية الرابعة، أتقدم إليكم ببرنامجي الانتخابي الذي يركز على الاستثمار في الإنسان وتوطين التكنولوجيا.

أولاً: الرؤية (Vision)

أن يصبح المجلس العربي المرجعية الأولى عالمياً في دمج الحلول الرقمية مع إدارة الأصول، بقيادة كفاءات عربية شابة تضع المعايير ولا تكتفي باتباعها.

ثانياً: الرسالة (Mission)

تتمثل مهمتنا في قيادة عملية التحول الرقمي والأتمتة لرفع كفاءة عمليات الصيانة، بالتوازي مع تطوير وتأهيل الجيل القادم من الكوادر القادرة على تطبيق أفضل الممارسات والمعايير العالمية، لتعزيز قيمة الأصول وتحقيق أعلى مستويات الجودة في المنطقة العربية.

ثالثاً: الأهداف الاستراتيجية والمبادرات التنفيذية

سأعمل خلال دورتي في مجلس الإدارة على تحقيق ثلاثة محاور رئيسية:

  1. تطوير الكادر البشري وبناء القدرات (محور الشباب)
  • إطلاق "أكاديمية المجلس للجيل القادم": برامج تدريبية مكثفة (Action-Oriented) تركز على الجانب العملي في إدارة الأصول الذكية.
  • برنامج "الزمالة المهنية العربية": لربط حديثي التخرج بالخبراء في المنطقة لنقل المعرفة . البرنامج عبارة عن جسر مهني يربط بين "الخبراء الرواد" (الذين يمتلكون عقوداً من الخبرة في إدارة الأصول والمرافق) وبين "الكوادر الواعدة" (المهندسين والمديرين الشباب). يهدف البرنامج إلى ضمان عدم ضياع "الخبرة التراكمية" ونقلها بشكل منهجي للجيل القادم. (Mentorship).
  • المخرجات المستهدفة: رفع نسبة الكفاءات المحلية المؤهلة لقيادة المشاريع الكبرى في الدول العربية بنسبة ملموسة.
  1. تسريع التحول الرقمي والأتمتة (محور الكفاءة التشغيلية)
  • مبادرة "صيانة 4.0": دعم تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء (IoT) للتحول من الصيانة التقليدية إلى الصيانة التنبؤية (Predictive Maintenance).
  • مركز الابتكار الرقمي: إنشاء مختبر افتراضي لعرض قصص النجاح في الأتمتة لتقليل تكاليف التشغيل.
  • المخرجات المستهدفة: خفض وقت التوقف غير المخطط له (Downtime) وزيادة العمر الافتراضي للأصول.
  1. تعزيز المعايير والريادة الإقليمية (محور المرجعية)
  • توحيد "الكود العربي لإدارة المرافق": العمل على مواءمة المعايير الدولية مع متطلبات البيئة العربية الجغرافية والاقتصادية.
  • المنصة المعرفية الموحدة: بناء قاعدة بيانات ضخمة لتبادل الخبرات والدروس المستفادة بين الدول الأعضاء.
  • المخرجات المستهدفة: تحويل المجلس إلى بيت خبرة عالمي يُستشار في صياغة السياسات الدولية لإدارة الأصول.

رابعاً: الالتزام (Commitment)

أعدكم بأن أكون صوتاً فاعلاً لكل الأعضاء، وأن أعمل بشفافية تامة لترجمة هذه الأهداف إلى واقع يلمسه كل ممارس للمهنة في وطننا العربي.

"معاً.. نصون الحاضر، ونبني مستقبل الأصول بذكاء."

تسجيل الدخول