المجلس العربي لإدارة الأصول والمرافق والصيانة

أ. محمد سعادة

أ. محمد سعادة

الرؤية

أسعى، بصفتي عضوًا في مجلس إدارة المجلس العربي لإدارة الأصول والمرافق والصيانة، إلى ترسيخ المجلس كمرجعية إقليمية رائدة تقود التميز والابتكار والاستدامة في إدارة الأصول والمرافق في العالم العربي.

أؤمن بأن إدارة الأصول والمرافق يجب أن تكون عنصرًا استراتيجيًا لدعم النمو الاقتصادي، وتعزيز مرونة البنية التحتية، وتحسين جودة الحياة، من خلال معايير موحدة، وكفاءات مهنية عالية، وعمليات تشغيل رقمية متقدمة.

وبما يتماشى مع الرؤى العربية الوطنية الطموحة، وفي مقدمتها رؤية المملكة العربية السعودية 2030، أهدف إلى تحويل إدارة المرافق والأصول من وظيفة تشغيلية تقليدية إلى تخصص استراتيجي يعظم القيمة ويستفيد من التقنيات الحديثة، بما يدعم المشاريع الكبرى، والمدن الذكية، وأهداف الاستدامة، والتميز التشغيلي في القطاعين العام والخاص.

ويرتكز هذا التوجه على اعتماد أحدث المعايير الدولية، وأطر الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، والتقنيات الرقمية، والذكاء الاصطناعي، واتخاذ القرار المبني على البيانات، مع مواءمتها مع الأنظمة المحلية والثقافة والواقع التشغيلي لضمان فاعليتها واستدامتها، ونقل أفضل الممارسات المعتمدة دوليًا إلى القواعد التشغيلية المطبقة في الدول العربية.

وبصفتي عضوًا في مجلس الإدارة، ألتزم بدعم المبادرات التي تعزز الكفاءات المهنية، والمعايير الإقليمية، والابتكار، والشراكات الاستراتيجية، ليظل المجلس محركًا رئيسيًا وفاعلًا في تطوير مستقبل إدارة الأصول والمرافق في العالم العربي.

السيرة الذاتية

محمد سعادة
المدير العام لشركة الدرويش انترسيرف لإدارة المرافق
الدوحة قطر

 الخبرات المهنية

مدير عام بخبرة تزيد عن 25 عامًا في قطاع إدارة الأصول والمرافق والتطوير العقاري، يتميز بقيادة التحولات الاستراتيجية وتحقيق التميز التشغيلي والمؤسسي. يمتلك سجلًا حافلًا في إدارة الأرباح والخسائر، التخطيط الاستراتيجي، تطوير الأعمال، ورفع كفاءة العمليات، مع القدرة على تعزيز الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف، ودفع النمو المستدام وخلق قيمة طويلة الأجل للشركات. معروف بقدراته على الابتكار المؤسسي، تبني الحلول الرقمية، تطبيق أفضل الممارسات العالمية، وتحقيق نتائج استراتيجية قابلة للقياس، مع تطوير فرق عمل مؤهلة.

منذ عام 2018، يشغل محمد سعاده منصب المدير العام لشركة الدرويش إنترسيرف لإدارة المرافق، حيث نجح في تحويل الشركة إلى مزود مستقل ورائد في مجال إدارة المرافق. يشرف على عقود تتجاوز قيمتها مليار ريال قطري، وعمل على تعزيز الربحية، تحسين التكاليف، استقرار التدفقات النقدية، وتوسيع قاعدة العملاء في القطاعات الرئيسية. كما يشرف على فريق عمل يضم أكثر من خمسة آلاف موظف في مجالات العمليات، المالية، تطوير الأعمال، الجودة والسلامة.

شغل محمد سعاده سابقًا منصب المدير العام لمجموعة جولف تانديل في قطر والبحرين، حيث حقق نموًا سنويًا في الإيرادات بنسبة خمسة عشر في المئة، وقاد التوسع الإقليمي، وأدار عقود إدارة المرافق مع الجهات الحكومية، ومؤسسات الطيران، والبنوك، وقطاع النفط والغاز. كما شغل منصب نائب المدير العام في دار السلوى العقارية، وساهم في استثمارات تزيد عن ثمانين مليون ريال قطري، وأدار محافظ التأجير التي تحقق عوائد سنوية تصل إلى خمسة عشر مليون ريال قطري.

يتميز محمد سعاده بقدراته القيادية الاستراتيجية، وخبرته التجارية الواسعة، مع القدرة على تحقيق التميز التشغيلي والقيمة طويلة الأجل في قطاع إدارة الأصول والمرافق.

المؤهلات الأكاديمية

  • ماجستير إدارة الأعمال – جامعة نورثهامبتون
  • ماجستير إدارة الهندسة – جامعة هال

الشهادات المهنية

  • مدير مرافق معتمد (CFM) – Franklin University & Chicago Training
  • شهادات متخصصة تعكس الخبرة في مجالات القيادة، الاستدامة، السلامة، التدقيق، والاستثمار

العضويات المهنية

  • عضو - المجلس العربي لإدارة الأصول والمرافق والصيانة   (Omaintec)
  • عضو - جمعية الشرق الأوسط لإدارة المرافق (MEFMA)
  • عضو - الحملة الوطنية للسلوك المثالي  (National Campaign for Ideal Behaviour)

الجوائز والإنجازات البارزة:

  • مصنف بالمرتبة الثانية عشرة ضمن قائمة أقوى 25 قائدًا في إدارة المرافق لعام 2025 وفقًا لمجلة Construction Business News
  • الفائز بجائزة القائد صاحب الرؤية (Visionary Leader) – الأكثر إشادة من مؤتمر ومعرض MEFMA Confex 2025
  • الفائز بجائزة القائد صاحب الرؤية (Visionary Leader) – الأكثر إشادة من مجلة Construction Business News
  • الفائز بجائزة أفضل مدير تنفيذي في إدارة المرافق لعام 2024 من مجلة Facilities Management Middle East
  • حصل على لقب أفضل مدير تنفيذي في إدارة المرافق بشكل متواصل للأعوام من 2022 إلى 2025، وفقًا لمجلة Facilities Management Middle East
  • أحد أكثر رواد الأعمال تأثيرًا في دولة قطر لعام 2023 بحسب مجلة The Gulf Entrepreneur.
  • المصنف بالمرتبة الحادية عشرة ضمن قائمة أقوى 30 قائدًا في إدارة المرافق لعام 2023 وفقًا لمجلة Construction Business News
  • ضمن قائمة أفضل 50 شخصية مؤثرة في إدارة المرافق لعام 2023 بحسب ITP Media.
  • ضمن قائمة أفضل 10 قادة في فعالية “Power Hour” لعام 2023 وفقًا لـ CBNME.
  • ضمن قائمة أقوى 50 قائدًا في إدارة المرافق لعام 2022 من مجلة Facilities Management Middle East.
  • رشح لجائزة شخصية العام في القطاع ضمن جوائز SBEA لعام 2022.
  • التكريم فى العديد من المقابلات الإعلامية ونشر مقالات متخصصة في عدد من الصحف والمجلات المحلية والإقليمية.
  • تطوير برنامج إدارة عقارات مبتكر (WallPost Software)
  • أحد أفضل عشرة مدراء متميزين في دولة قطر من قبل مجلة Q-Business.
  • أحد أفضل 30 قائدًا في إدارة المرافق في الشرق الأوسط وفقًا لمجلة Construction Business News Middle East

ملخص الإنجازات المهنية:

  • قيادة عقود كبرى تزيد قيمتها مليار ريال قطري
  • تطوير وتحسين الكفاءة التشغيلية والأداء المالي للشركات
  • قيادة فرق عمل كبيرة ومتعددة التخصصات بنجاح
  • تعزيز مكانة الشركات في السوق من خلال الابتكار والتحول الرقمي.

العضويات

  • عضو -   المجلس العربي لإدارة الأصول والمرافق والصيانة   (Omaintec)
  • عضو - جمعية الشرق الأوسط لإدارة المرافق (MEFMA)
  • عضو - الحملة الوطنية للسلوك المثالي  (National Campaign for Ideal Behaviour)

البرنامج الانتخابي

يهدف برنامجي الانتخابي إلى دعم رسالة المجلس العربي في تطوير إدارة الأصول والمرافق والصيانة في المنطقة العربية من خلال تعزيز السياسات والمعايير المهنية، وبناء القدرات، وتوسيع التعاون الإقليمي مع التركيز على التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي لضمان تحقيق نتائج عملية ومستدامة وقابلة للقياس، تعزز فاعلية المجلس وأثره الإقليمي.

محاور البرنامج الاستراتيجية

  1. الحوكمة والسياسات والتميز المؤسسي:
  • تطوير الأطر التنظيمية والسياسات الداعمة لحوكمة إدارة الأصول والمرافق.
  • مواءمة سياسات المجلس مع المعايير الدولية ISO وIAM  مع مراعاة خصوصية الواقع الإقليمي.
  • اعتماد مؤشرات أداء قائمة على النتائج لتعزيز الكفاءة والمساءلة.
  1. بناء القدرات والتطوير المهني:
  • إطلاق برامج تدريب واعتماد مهني معتمدة في إدارة الأصول والمرافق والصيانة.
  • تطوير برامج قيادية وتنفيذية تركز على الحوكمة، وتكاليف دورة حياة الأصول، والاستدامة.
  • دعم التدريب الفني المتقدم، بما في ذلك الصيانة التنبؤية وتطبيقات الذكاء الاصطناعي.
  • توسيع الشراكات مع المؤسسات الأكاديمية ومزودي التدريب
  1. تعزيز المعرفة والجاهزية المستقبلية:
  • تطوير أطر كفاءات مهنية مواكبة للتحول الرقمي والاستدامة.
  • تعزيز منصات تبادل المعرفة والمنتديات الفنية الإقليمية.
  • الربط بين التعليم الأكاديمي والتطبيقات التشغيلية.
  1. الاستدامة وتعظيم قيمة الأصول:
  • دمج الاستدامة في سياسات وممارسات إدارة الأصول.
  • تحسين كفاءة الطاقة وتعظيم العائد طويل الأمد للأصول.
  • اعتماد خطط صيانة قائمة على ادارة المخاطر لضمان موثوقية الأصول.
  1. زيادة الأثر الإقليمي والتعاون المؤسسي:
  • تفعيل التعاون بين الجهات الحكومية، القطاع الخاص، والجهات التنظيمية.
  • تفعيل آليات مراجعة دورية لضمان التحسين المستمر.
  • تعزيز قيمة العضوية وتحقيق نتائج ملموسة قابلة للتقييم.
  1. التحول الرقمي والتواصل المؤسسي:
  • إطلاق منصة رقمية تفاعلية لدعم مشاركة الأعضاء ومتابعة المبادرات.
  • توفير محتوى تدريبي رقمي متكامل.
  • توظيف تحليلات البيانات لتطوير البرامج وفق احتياجات الأعضاء
تسجيل الدخول