انطلاقاً من إيماني العميق بأن إدارة المرافق هي صناعة تصنع جودة الحياة، يرتكز برنامجي الانتخابي لعضوية المجلس العربي (2026-2030) على أربعة محاور استراتيجية تهدف إلى نقل القطاع لمستوى جديد من الاحترافية والأثر:

1. أنسنة المرافق وتجربة العميل (Human-Centric FM):

العمل على تطوير معايير عربية موحدة تركز على "رحلة المستخدم" داخل المرافق. سأدعو لتبني استراتيجيات لا تقيس نجاح إدارة المرافق بكفاءة المعدات فحسب، بل بمدى راحة ورضا الإنسان المستخدم للمكان، تفعيلاً لمبدأ "تأثيرنا.. بصمة إنسان".

2. التحول الرقمي والتقنيات الناشئة:

نقل الخبرات في استخدام التقنيات الحديثة (مثل التوأمة الرقمية، وإنترنت الأشياء) من المشاريع الكبرى إلى ممارسات المجلس، لتمكين الأعضاء من إدارة أصولهم بذكاء وكفاءة، وتقليل الهدر التشغيلي.

3. التمكين المعرفي وبناء القدرات:

استثمار خلفيتي كمدرب معتمد (TOT) وحامل لشهادات (FMP, PMP) لإطلاق مبادرات تدريبية وورش عمل تفاعلية تحت مظلة المجلس، تهدف لرفع كفاءة المهندسين ومدراء المرافق العرب، وسد الفجوة بين النظرية والتطبيق العملي.

4. الاستدامة المؤسسية وتكامل الأصول:

تعزيز مفهوم إدارة الأصول الشاملة (Lifecycle Management) لضمان استدامة المباني والمرافق الحيوية في الوطن العربي، وتبادل الدروس المستفادة من "إدارة الحشود في المرافق" كنموذج ريادي تمتلكه منطقتنا.